為了深入了解害蟲(chóng)防治公司為解決這一問(wèn)題而采取的一些措施，美國(guó)國(guó)家害蟲(chóng)管理協(xié)會(huì) (NPMA?) 于 8 月 31 日舉辦了“應(yīng)對(duì)員工接種疫苗的挑戰(zhàn)”網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)。技術(shù)和副總裁 Jim Fredericks監(jiān)管事務(wù)部 NPMA 擔(dān)任主持人，發(fā)言人 Kylie Luff 是佛羅里達(dá)州奧蘭多市 Seay Management Consultants 的高級(jí)副總裁兼管理合伙人；Bobby Jenkins，德克薩斯州奧斯汀 ABC Home and Commercial Services 的所有者；Ross Treleven，華盛頓州塔科馬市 Sprague Pest Solutions 總裁；賓夕法尼亞州雷丁市能多潔北美公司總裁兼首席執(zhí)行官約翰·邁爾斯 (John Myers)。

辦公室政策。Luff 的公司一直在為公司提供有關(guān)疫苗接種政策和 COVID-19 最佳實(shí)踐的建議，他說(shuō)，起初，大多數(shù)雇主不愿意實(shí)施全公司范圍的疫苗接種政策。然而，隨著 Delta 變體變得更加普遍，這種態(tài)度正在發(fā)生變化。

“雇主開(kāi)始制定和制定員工安全政策，有些雇主選擇對(duì)接種疫苗的團(tuán)隊(duì)成員和未接種疫苗的團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施不同的政策，”拉夫說(shuō)。

例子包括強(qiáng)制性溫度檢查、取消商務(wù)旅行、口罩要求和未接種疫苗的員工的遠(yuǎn)程工作。

Luff 說(shuō)，對(duì)不同的員工群體采取不同的政策，即接種疫苗和未接種疫苗，可能會(huì)引起人力資源問(wèn)題。如此多的圍繞 COVID-19 的事情是前所未有的，這讓公司面臨著未知，而沒(méi)有明確的答案來(lái)處理這種情況。

“問(wèn)題仍然存在：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些政策會(huì)給雇主帶來(lái)多少責(zé)任？”?路夫問(wèn)道?！斑@個(gè)問(wèn)題還是未知數(shù)，因?yàn)閷?duì)不同的員工群體有不同的要求。我們一直在努力建議客戶(hù)始終如一、公平地應(yīng)用他們的政策。”

拉夫說(shuō)，為了避免人力資源混亂，一些公司正在為所有員工制定通用政策。

她說(shuō)，今年夏天，強(qiáng)制性疫苗接種政策在工作場(chǎng)所變得更加普遍，F(xiàn)DA 批準(zhǔn)輝瑞疫苗在該決定中發(fā)揮了重要作用。

拉夫說(shuō)：“許多雇主希望這項(xiàng)批準(zhǔn)將有助于緩解員工對(duì)接種疫苗的擔(dān)憂(yōu)?！?/p>

Littler Mendelson 律師事務(wù)所的研究表明，目前強(qiáng)制接種疫苗的雇主數(shù)量翻了一番，從 1 月份公司調(diào)查的 10% 增加到 8 月份的 21%。

然而，雇主的擔(dān)憂(yōu)仍然存在。公司領(lǐng)導(dǎo)仍然受到員工的抵制，他們害怕或不愿意接種疫苗。拉夫說(shuō)，強(qiáng)制性疫苗接種政策正在對(duì)員工士氣產(chǎn)生負(fù)面影響，而且公司在已經(jīng)受到影響的市場(chǎng)中遇到了人員配備問(wèn)題。

Luff 提醒雇主，他們?cè)谏暾?qǐng)疫苗授權(quán)時(shí)必須考慮有關(guān)宗教、殘疾、健康和懷孕的合理便利，盡管如何實(shí)施此類(lèi)便利的細(xì)節(jié)仍然模糊不清，因?yàn)槊绹?guó)平等就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)沒(méi)有提供太多指導(dǎo)。主題，她說(shuō)。

Luff 說(shuō)，雇主也可以選擇向選擇接種疫苗的員工提供小額獎(jiǎng)勵(lì)，只要獎(jiǎng)勵(lì)金額不足以讓員工感到被迫或有壓力接種疫苗。

“我們建議向選擇接種疫苗的員工提供禮品卡或小額獎(jiǎng)金，”她說(shuō)。

客戶(hù)委托。Treleven 解釋說(shuō)，Sprague 的客戶(hù)都是商業(yè)客戶(hù)，主要是食品加工和分銷(xiāo)市場(chǎng)。目前，Sprague 的 381 名客戶(hù)要求為其賬戶(hù)提供服務(wù)的技術(shù)人員接種疫苗。該公司不得不重新安排技術(shù)人員以適應(yīng)這些任務(wù)。

“由于疫苗的出現(xiàn)，我們現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)受到了很大的干擾，”特雷利文說(shuō)?！拔覀兪艿搅艘呙绐q豫者的強(qiáng)烈抵制。我們的辦公室和部門(mén)接種了 100% 的疫苗，我們的辦公室接種了 20% 的疫苗。因此，我們?cè)诖_保我們擁有一支能夠?yàn)樗行枰?wù)的地方提供服務(wù)的勞動(dòng)力方面存在重大問(wèn)題。”

Treleven 表示，其他商業(yè)客戶(hù)已表示他們?cè)诠ぷ髦惺苊?/p>

“我們預(yù)計(jì)，我們的商業(yè)客戶(hù)將獲得更多的授權(quán)，尤其是在食品加工、醫(yī)院和輔助生活領(lǐng)域，這些領(lǐng)域是我們的大客戶(hù)，”Treleven 說(shuō)。

在能多潔，邁爾斯表示，由于州法律或個(gè)別公司的政策，其大約 2% 到 3% 的商業(yè)客戶(hù)有疫苗要求。一些住宅客戶(hù)還需要接種疫苗的服務(wù)技術(shù)人員。能多潔的人力資源部門(mén)將員工疫苗接種記錄存檔，以應(yīng)對(duì)這一需求。

“我們認(rèn)為我們對(duì)客戶(hù)負(fù)有信托責(zé)任，要從字面上證明我們的同事接種了疫苗，”邁爾斯說(shuō)?！皼](méi)有什么比我們只是相信某人更糟糕的了，也許他們誤導(dǎo)了我們，結(jié)果有人生病了?！?/p>

員工抵制。詹金斯說(shuō)，接種疫苗是他在 ABC 沒(méi)有看到的爭(zhēng)議。

“我想我只是認(rèn)為，哦，天哪，我們?cè)陔y以置信的時(shí)間內(nèi)獲得了一種疫苗，而且數(shù)據(jù)和信息非常積極。當(dāng)然，每個(gè)人都會(huì)跳這個(gè)，“他說(shuō)。

“顯然，事實(shí)并非如此。我可以在 ABC 作證，事實(shí)并非如此?！?/p>

在網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)期間，超過(guò) 40% 的 Jenkins 員工接種了疫苗。

“這是我不高興的事情，”他說(shuō)。他對(duì)公司的目標(biāo)是 70% 的疫苗接種狀態(tài)。

Sprague 的疫苗接種率更高，為 67%。然而，Treleven 說(shuō)，該公司仍然受到疫苗猶豫者的強(qiáng)烈反對(duì)。

“人們對(duì)疫苗接種感到焦慮，這損害了我們的公司文化，”他說(shuō)。

鼓勵(lì)的手段。詹金斯說(shuō)，他的重點(diǎn)是尋找創(chuàng)造性的方法來(lái)增加公司接種疫苗的人數(shù)。他首先給接種疫苗的員工戴上紅色腕帶，表明他們的疫苗接種狀況。那些戴腕帶的人不必在辦公室戴口罩（他說(shuō)，自從 Delta 變體之后，這種情況發(fā)生了變化）。

“它確實(shí)為人們接種疫苗提供了一些動(dòng)力，”他說(shuō)。它還允許員工更輕松地與未接種疫苗的人保持距離。

ABC 在現(xiàn)場(chǎng)為員工舉辦了兩次集體疫苗接種。該公司還從其接種疫苗的員工池中托管了六張價(jià)值 500 美元的禮品卡。

詹金斯說(shuō)：“有很多人說(shuō)不，他們只需要被推、拉、乞求、懇求，越過(guò)生產(chǎn)線獲得疫苗?！?“我知道有些人出于醫(yī)療原因或宗教原因；我把它們放在一邊。但我相信有很多人選擇不接種疫苗，因?yàn)檎粫?huì)告訴他們?cè)撟鍪裁?。?/p>

詹金斯說(shuō)，到目前為止，ABC 已經(jīng)“強(qiáng)烈、強(qiáng)烈、強(qiáng)烈鼓勵(lì)”其員工接種疫苗，但他沒(méi)有強(qiáng)制要求接種疫苗，盡管他沒(méi)有排除這種可能性。他擔(dān)心授權(quán)會(huì)導(dǎo)致他的勞動(dòng)力大量流失。他還考慮強(qiáng)制員工接種疫苗或每周提交一次 COVID-19 陰性測(cè)試，他說(shuō)他認(rèn)為這不會(huì)讓員工感到不安。

另一種選擇是，正如達(dá)美航空公司最近規(guī)定的那樣，為未接種疫苗的員工額外支付 100 美元的健康保險(xiǎn)費(fèi)用。特里文說(shuō)，斯普拉格已經(jīng)考慮過(guò)這項(xiàng)政策。

詹金斯考慮過(guò)的其他選擇包括為接種疫苗的員工加薪或?yàn)樗行聠T工接種疫苗。

Sprague 制定了一項(xiàng)政策，所有新員工都必須接種疫苗。Treleven 表示，這將其候選組限制了約 30%。

隨著越來(lái)越多的商業(yè)賬戶(hù)機(jī)構(gòu)授權(quán)，Sprague 告訴其接種疫苗的員工，他們更有價(jià)值，因?yàn)樗麄兛梢詾楦噘~戶(hù)提供服務(wù)。提交疫苗接種證明的員工每小時(shí)加薪 1 美元。

“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)永久性的投資，因?yàn)槲覀冃枰獮檫@些客戶(hù)提供服務(wù)，”Treleven 說(shuō)。

能多潔尚未執(zhí)行授權(quán)，但邁爾斯表示，該公司將繼續(xù)強(qiáng)調(diào)疫苗的好處。與此同時(shí)，該公司要求戴口罩、保持社交距離和癥狀監(jiān)測(cè)，并在可能的情況下鼓勵(lì)遠(yuǎn)程工作。

“重要的是要記住，我們正在努力做的是防止 COVID 的傳播，而這不能僅通過(guò)疫苗接種來(lái)實(shí)現(xiàn)，”他說(shuō)。

剩下的擔(dān)憂(yōu)。詹金斯說(shuō)，招聘新員工的困難使做生意變得更加困難。他的公司目前有超過(guò) 45 個(gè)空缺職位。他說(shuō)：“有很多人沒(méi)有重返工作崗位?！?/p>

詹金斯每周發(fā)送一段關(guān)于公司 COVID-19 數(shù)字的視頻。他說(shuō)，自大流行開(kāi)始以來(lái)，他的員工中約有 13% 的病毒檢測(cè)呈陽(yáng)性。

“我很沮喪，我很擔(dān)心……我們?nèi)绾慰朔@個(gè)問(wèn)題？我們不會(huì)克服這一點(diǎn)，我真的相信這一點(diǎn)，直到我們決定接種疫苗的人比例要高得多，”詹金斯說(shuō)?！拔也粫?huì)把頭埋在沙子里，只是希望這一切都會(huì)過(guò)去。我們正在積極考慮如何將未接種疫苗的人轉(zhuǎn)變?yōu)榻臃N疫苗的狀態(tài)，以便我們所有人都能向前邁進(jìn)?！?/p>

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https://www.pctonline.com/article/npma-webinar-vaccination-panel-discussion/